Change Management im Unternehmen Prozessver nderungen erfolgreich managen P Das Umfeld von Unternehmen ist heute st ndigen Ver nderungen unterworfen neue Kundenanforderungen neue Produkte zunehmender Wettbewerb neue IT L sungen wie EAI oder Webservices Outsourcing oder

  • Title: Change Management im Unternehmen: Prozessveränderungen erfolgreich managen
  • Author: August-Wilhelm Scheer
  • ISBN: 3540034374
  • Page: 131
  • Format:
  • P Das Umfeld von Unternehmen ist heute st ndigen Ver nderungen unterworfen neue Kundenanforderungen, neue Produkte, zunehmender Wettbewerb, neue IT L sungen wie EAI oder Webservices, Outsourcing oder auch ver nderte rechtliche Rahmenbedingungen sind nur einige der Faktoren Unternehmen ben tigen daher ein effizientes Change Management, um auf Dauer wettbewerbsf hig zu bleiben und ihre Gesch ftsprozesse fortlaufend zu optimieren Im Buch wird das Management von Prozessver nderungen verstanden als Schaffung von M glichkeiten, durch Information, Kommunikation und Weiterbildung zu Ver nderungen und Verbesserungen der Gesch ftsprozesse zu gelangen Anhand von Fallstudien aus Organisationen wie American Meter, der US Navy oder Amway wird gezeigt, wie Change Management mit Hilfe eines Anwendungssystems wie ARIS House of Business Process Excellence oder eines Softwareprogramms wie dem ARIS Toolset praktisch umgesetzt wird.

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      131 August-Wilhelm Scheer
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      Posted by:August-Wilhelm Scheer
      Published :2019-08-13T00:24:11+00:00

    About "August-Wilhelm Scheer"

    1. August-Wilhelm Scheer

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    692 thoughts on “Change Management im Unternehmen: Prozessveränderungen erfolgreich managen”

    1. Ich habe das Buch gekauft und gelesen und war leider entteucht. Der Inhalt des Buches ähnelt eher einer Werbebroschüre für die hauseigene Software ARIS. Ein Großteil des Buches besteht aus Referenzschreiben und -erfahrungen deren praktischer Nutzen sehr gering ist.Mein Rat: Wer sich ernsthaft mit dem Thema Change Management auseinander setzen will sollte auf keinen Fall zu diesem Buch greifen.


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